1. Основные понятия и характеристики строительного проекта
1.1. Начальный этап: управление сроками; жизненный цикл
1.2. Рассмотрение подходов к реализации строительства
2. Линия поведения руководителя проекта и его роль
3. Процессы на начальном этапе проекта и деление их на группы
4. Управление интеграцией проекта
5. Управление содержанием проекта
6. Иерархическая структура работ
7. Лучшие практики планирования проекта
8. Разбор проекта на тренинге
9. Шаблоны документов
10. Домашнее задание

В результате:
- будет четкое понимание, как начинать работать над проектом в зависимости от его типа, ваша истинная роль в проекте в рамках должности и компании.
- Умение планировать задачи и выбирать деятельность таким образом, чтобы она приводила к нужным результатам вовремя.
- Научитесь пользоваться элементами гибких подходов при операционной деятельности в строительных компаниях.

Управление сроками проекта (временем)

1.Планирование на разных этапах (задумка проекта, тендер, реализация, реконструкция и др.)
2.Устав проекта
3.План управления проектом
4.График производства работ (ГПР)
5.Работа с Заказчиком на этапе планирования
6.Работа с Подрядчиками на этапе планирования
7.Операции на проекте: ресурсы, длительность, методики оценки длительности
8.Шаблоны документов: разбор, вопросы
9.Домашнее задание

В результате:
- понимание принципов и практический навык построения графика производства работ (ГПР)
- умение распределять, рассчитывать ресурсы в зависимости от стадии проекта
- рассматриваем предложенные шаблоны и учимся применять к своему проекту.

*В зависимости от группы, на этом этапе ещё можем рассмотреть способы планирования альтернативные, предложенные участниками.

Управление стоимостью и качеством проекта
1. Оценка стоимости проекта
2. Составление Бюджета проекта
3. Работа с Заказчиком и корректировка стоимости бюджета проекта
4. Оптимизация денежных потоков
5. Страхование в строительстве
6. Проверка контрагентов
7. Заключение Договоров: на какие пункты и формулировки нужно обращать пристальное внимание

Укрупненные виды деятельности в строительстве
1.Проектирование
1.1. Эскизный проект
1.2. Проект стадии «П»
1.3. Проект стадии «Р»
2. Реализация
2.1. Общестроительные работы
2.2. Внутренние инженерные сети
2.3. Наружные инженерные сети
2.4. Благоустройство
3. Исполнительная документация и сдача в эксплуатацию
4. Работа с Заказчиками: иностранные ген.подрядчики и Инвесторы, Гос.Заказы и т.д.
5. Шаблоны документов
6. Домашнее задание

В результате:
- вы научитесь составлять и оценивать бюджет проекта как на этапе планирования инвестиционного проекта, та и на этапе продажи услуг строительной компании
- научитесь интегрировать в графики работ не только сроки, но и бюджеты подрядчиков
- подготовите свой индивидуальный чек-лист для проверки и согласования договоров
- будете понимать и видеть полную картину строительства: от идеи до сдачи в эксплуатацию

1.Управление человеческими ресурсами (персоналом проекта)
1.1. Планирование
1.2. Должностные инструкции
1.3. Обязанности и роль руководителя проекта
1.4. Формирование команды проекта

2. Управление коммуникациями проекта
- тендерный отдел (отдел продаж)
- сметно (планово) – договорной отдел
- отдел закупок
- отдел проектирования
- финансовые службы
3. Шаблоны документов
4. Домашнее задание

В результате:
- научитесь подбирать проектную команду и работать эффективно с коллегами, если команда была подобрана за вас.
- научитесь налаживать коммуникацию в проекте и организовывать единое информационное поле для того, чтобы все участники проекта всегда видели актуальный статус дел.
- разберётесь с предложенными и создадите свои инструменты для отслеживания статуса проекта и настроения людей

1.Управление рисками
-Планирование
-Идентификация
-Качественный анализ
-Количественный анализ
-Планирование реагирования
-Контроль
2. Управление закупками
3. Управление безопасностью работ
4. Управление претензиями
5. Заключение
6. Шаблоны документов
7. Итоговое Домашнее задание

В результате:
- научитесь различать, контролировать риски и разработаете план реагирования на них
- будете понимать ситуацию во время организации закупок, получите чек-лист на что обращать внимание в первую очередь при планировании работ в проекте на этапе закупок
- узнаете как правильно в рамках законодательства РФ реагировать на претензии, а также управлять безопасностью на объекте и качеством производства работ

Мы работаем как с физическими, так и с юридическими лицами. Необходимо соблюдать только 2 требования: иметь доступ в сеть Интернет и свободно владеть русским языком. Абсолютно не важно на какой части Земли вы находитесь. Оплату можно произвести различными способами онлайн. Выбрать удобный способ оплаты вам всегда помогут менеджеры нашей компании.

Да, безусловно, весь материал будет передан ученику в электронном виде и им можно будет пользоваться в любое удобное время.

Наш курс проходит и онлайн, следовательно, наши накладные расходы ниже, чем при аренде конференц-залов, организации кофе-брейк и прочих расходов. При этом общение в общем чате в вебинарной комнате воспринимается даже лучше, т.к. заданные участниками вопросы всегда перед глазами, а ответы тренера можно прослушать в записях вебинаров и повторить материал.